サッカーでの成功は、ビジネスと同じように、最も才能のある人材を集めることだけではなく、正しい文化を築くことです。グーグルやアップルのような巨大テクノロジー企業は、最も賢い人材を採用するだけではありません。ビジョンに同調し、限界を押し広げ、効果的にコラボレーションできる人材を求めています。サッカーでは、ブライトン＆ホーブアルビオンがこの理念を体現しています。データ主導の採用により、過小評価されている才能を見出し、トップパフォーマーに変身させています。
スキル以外の人材採用
ブライトンは有名人を追いかけるのではなく、自分たちのシステムや哲学に合った選手を見極めます。彼らの採用は正確さに基づいて行われ、各選手がそれぞれの戦術構造を補完できるようになっています。-モイゼ・カイセドは2021年にわずか450万ポンドで契約し、後に1億ポンドの選手になりました。
-データ主導のアプローチでスカウトされた三苫薫は、プレミアリーグで最もエキサイティングなウイング選手の1人に選ばれました。ブライトンは、定評のあるスターに多額の支払いをするのではなく、プレースタイルや成長モデルに合った人材に投資し、ピッチと移籍市場の両方で長期的な見返りを得ています。
適切な環境での人材育成
Googleが従業員に革新を促すように、ブライトンはプレーヤーに彼らが成長できる環境を提供しています。-データ会社とのパートナーシップは、採用と選手育成の改善に役立ちます。
-選手はただ連れてこられるだけではありません。彼らは一流のコーチングを受け、明確な進歩の道筋を示し、自信を持って自分自身を表現します。ブライトンは、個人の成長とチームの結束の両方を優先するシステムを育むことで、新入社員がチームに溶け込むだけでなく、エリートパフォーマーへの進化も保証しています。
アイデンティティに忠実でありながら進化する
ブライトンのオーナーであるトニー・ブルームは、従来のスカウトよりもデータ主導の意思決定を優先することで、採用に革命をもたらしました。しかし、このような分析的なアプローチにもかかわらず、クラブはサッカーの核となるDNA、つまり経営陣が変わっても一貫性を保つ、攻撃的でポゼッションベースのスタイルを維持しています。-彼らはプレー哲学を守りながら、新しい契約者をシームレスに統合しています。
-彼らの採用モデルにより、財政的に強いクラブに対しても競争力を維持することができます。この進化とアイデンティティのバランスが、ブライトンがプレミアリーグでトップの座を維持している理由です。
ステップアウトの哲学：データと文化の融合
StepOutでは、最高のチームは自由と目的、個性とコラボレーションのバランスをとると考えています。ブライトンと同じように、私たちはデータを使って表面的なスカウトにとどまらず、クラブ、スカウト、選手が潜在能力を発揮できるよう支援しています。なぜなら、チームが独立して動きながらも同期しているとき、素晴らしいことが起こるからです。
